文章發(fā)布時間:2021年10月21日 作者:中材國際
10月19日,中國建材集團工程板塊重組資產(chǎn)交割暨管理對接儀式在京成功舉行。中國建材集團黨委書記、董事長周育先,黨委常委、副總經(jīng)理、中國建材股份黨委副書記、總裁常張利,中國工程院院士、中國建材集團總工程師彭壽,中國建材股份黨委常委、副總裁、財務總監(jiān)陳學安,副總裁、董事會秘書、總法律顧問于凱軍,副總裁、中材國際董事長劉燕,中國建材總院黨委書記、董事長王益民,中國建材股份專務顧超,總經(jīng)濟師、投資發(fā)展部總經(jīng)理胡金玉等出席了儀式。儀式由中材國際黨委副書記蔣中文主持。
在儀式上,中材國際與中國建材股份、中國建材總院、中國建材工程的代表簽署了資產(chǎn)交割確認書。
周育先講話指出,工程技術(shù)服務板塊作為中國建材集團“三足鼎立”的主要板塊之一,是集團基礎建材板塊優(yōu)化升級、國際化戰(zhàn)略落地的重要支撐。工程板塊重組是集團深化國有企業(yè)改革、推進國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,打造具有國際競爭力世界一流企業(yè)的重要舉措。四家企業(yè)聯(lián)合重組以后,將有效實現(xiàn)集團工程技術(shù)服務產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的共建互融,擴大中材國際在水泥及礦業(yè)領域的業(yè)務規(guī)模和影響力,形成共同發(fā)展、互相促進、資源共享的良性互動。關(guān)于下一步工作,周育先提出以下六點要求:第一,要緊盯目標,堅持經(jīng)營中心任務不動搖。廣大干部員工要高度統(tǒng)一思想、凝聚共識,確保重組期間各項工作力度不減、節(jié)奏不變、有序銜接、大局穩(wěn)定,全面超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務。第二,要篤定自信,加快謀定“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略。在集團戰(zhàn)略引領下,構(gòu)建邊界清晰、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)平臺,在質(zhì)量效益、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新能力、深化改革、管控水平等方面不斷提升,為集團和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、提質(zhì)增效、數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型提供服務支撐。第三,要融合包容,全面深入推進管理融合。圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的總體部署,調(diào)整組織機構(gòu),優(yōu)化股權(quán)架構(gòu),強化資源共享與優(yōu)化配置,推動水泥和礦山全產(chǎn)業(yè)鏈的價值重塑和布局優(yōu)化,實現(xiàn)集團戰(zhàn)略文化思想在中材國際的層層穿透。第四,要堅持創(chuàng)新,服務建材行業(yè)優(yōu)化升級。深刻把握“雙碳”政策下的重大發(fā)展機遇,集成內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,加快構(gòu)建市場導向的綠色創(chuàng)新技術(shù)體系,大力推進水泥生產(chǎn)線綠色生產(chǎn)、節(jié)能降耗、數(shù)字智能改造,提供高標準、定制化的系統(tǒng)解決方案,真正幫助水泥企業(yè)降低成本、節(jié)能減排,實現(xiàn)綠色發(fā)展。第五,要胸懷全局,推動集團國際化戰(zhàn)略落地。進一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局,創(chuàng)新國際工程服務的新模式、新業(yè)態(tài)、新動能,向全球化、屬地化、多元化轉(zhuǎn)型,為集團產(chǎn)業(yè)國際化做好支撐,積極服務“一帶一路”共同愿景。第六,要強化黨建,為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。要始終堅持圍繞中心、服務大局,時刻把黨建建在心上、建在行動上、建在實效上。要增強分類指導和差異化管控,調(diào)動發(fā)揮基層改造的積極性,推動黨建工作更好地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。最后,周育先表示,希望重組后的中材國際團結(jié)奮進、拼搏創(chuàng)新,實現(xiàn)新跨越、新突破、新發(fā)展。
常張利在講話中指出,工程業(yè)務重組是中國建材集團的重要戰(zhàn)略決定,項目啟動一年來,工作團隊團結(jié)一致,中介機構(gòu)高效配合,重組企業(yè)政治站位高,大局意識強,在重組過程中主動對接、率先融合;中材國際上市公司團隊向資本市場描繪了清晰的重組故事和未來發(fā)展藍圖。關(guān)于下一步工作,他提出三點要求:一是積極優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)無縫對接,提高運營效率;二是量化重組效益,優(yōu)化資源配置,創(chuàng)造新的增量;三是以此次資產(chǎn)重組為契機,加強創(chuàng)新發(fā)展,銳意改革,完善機制,真正實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標。
顧超介紹了工程板塊的重組過程情況,并強調(diào)工程板塊重組是中國建材集團內(nèi)部整合“三步走”戰(zhàn)略的重要組成部分,進一步鞏固了行業(yè)領先地位。他希望中材國際站在新的起點上,充分發(fā)揮重組效應,把握碳達峰碳中和機遇,開啟創(chuàng)新發(fā)展新篇章。
劉燕在表態(tài)發(fā)言中向集團、股份領導、三家重組企業(yè)原股東、重組項目組成員以及全體干部員工分別表示了感謝,并就做好下一步重組融合工作表示:一是戰(zhàn)略先行,謀定而動。重組后的中材國際要重新打磨戰(zhàn)略,全面提高企業(yè)的品牌影響力、市場競爭力、經(jīng)濟效益和抗風險能力,為實現(xiàn)世界一流企業(yè)目標不懈努力。二是統(tǒng)籌安排,保障經(jīng)營。既要完成好重組任務又要抓好生產(chǎn)經(jīng)營,確保主要指標穩(wěn)定增長,全面超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。三是深度融合,釋放紅利。重塑產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和管理體系,確保實現(xiàn)1+3>4的重組效應。四是改革創(chuàng)新,提升動力。圍繞水泥高端化、智能化、綠色化發(fā)展創(chuàng)新攻關(guān),為集團和行業(yè)優(yōu)化升級提供全方位服務支撐。五是錘煉文化,共創(chuàng)價值。在集團戰(zhàn)略文化的引領下,塑造具有中材國際特色的、充分反映各成員企業(yè)優(yōu)勢和特點的核心文化,將中材國際打造為干事創(chuàng)業(yè)的精神家園。六是黨建引領,保駕護航。不斷加強和改進黨建工作,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,為后續(xù)的整合發(fā)展、改革創(chuàng)新提供堅實的政治保障和組織基礎。
彭壽、王益民分別代表重組企業(yè)原股東發(fā)言,表示將一如既往地支持中材國際的發(fā)展,希望新的中材國際充分發(fā)揮重組優(yōu)勢和效益,進一步提升中材國際工程技術(shù)服務的全球競爭力和品牌影響力,為推動集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
三家重組企業(yè)中材礦山總經(jīng)理郭正勇、南京凱盛黨委書記、董事長馮建華、北京凱盛總經(jīng)理謝吉優(yōu)分別作表態(tài)發(fā)言,表達了堅定擁護集團戰(zhàn)略決定、堅決執(zhí)行重組工作部署、全力落實深度融合任務、全面推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。
中國建材雜志社社長胡浩、中國建材報副總編李予陽,中國證券報、上海證券報等媒體記者;中國建材集團戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理司艷杰,中國建材工程黨委副書記、紀委書記徐斌;中國國際金融股份有限公司、嘉源律師事務所、天職國際會計師事務所、信永中和會計師事務所、國融新華評估公司等中介機構(gòu)代表;中材國際董事、監(jiān)事、管理團隊成員,各所屬業(yè)務單位主要負責人、中層干部和員工代表出席了儀式。